Todos os empresários têm o que parece ser uma visão grandiosa de um escritório cheio de funcionários felizes, Fiel e produtivos. Eles pensam dele como oficina de Papai Noel - mágica e só poderiam ser feitos nos filmes.
Perseguindo este sonho, executivos dessas empresas pequeno e médio porte perder toneladas de dinheiro com consultores que têm antecedentes real porque disse que os executivos estão desesperados para mais produção de cada trabalhador.
Apesar de todo o dinheiro e esforço, nada muda porque os executivos e seus empregados não mudam quando uma tentativa de implementar um processo real é colocada no lugar. Leva alguns dias para chegar na ranhura com a mudança, não importa o quão benéfico, e o empresário sente-se que o trabalho de mudar não é pena e, novamente a atmosfera do Santa não pode ser obtida: o tipo de pólo norte do ambiente de trabalho é reservado para uma empresa como Google.
Isto é, sem rodeios, errado. Noventa e nove ponto nove nove nove por cento do negócio do mundo não pode ser Google, basta colocar. Mas, em vez de procurar alcançar o ambiente de trabalho melhor, mais produtivo possível para eles, muitos executivos se fixam no lado errado da comparação. Eu fui a escritórios de Nova York do Google. Sim, existem as massagens, etc., mas existem também em cubículos,.
(Defesa de peculiar no Google, eles têm as grande exercício bolas para os funcionários para se sentar quando desejarem. Isso é definitivamente ainda uma anomalia no mundo dos negócios.)
Outro entrave à implementação de um ambiente produtivo, feliz é esse foco de proprietários de negócios reduzindo as margens e o aumento do número na parte de trás de sua BMW.
Não se concentrar em ser altruísta e não dar o fato que mais receitas é o resultado de melhor atendimento ao cliente.
Não que eu sou um Jack Welch, mas eu sei que fui levado para o hospital, todos os cinco pessoas aqui se cabeceira dentro de uma hora. Eu faria o mesmo para eles. Oficina de Papai Noel é obtida, mesmo se você não é Google.
eu vi que o melhor serviço de cliente só pode ser alcançado por meio de funcionários felizes, que estão sendo treinados de forma consistente. Alguns empresários, esquecendo que seus funcionários têm mais de um talento e gostam de fazer coisas diferentes, não acho que pedir os funcionários o que eles gostam de fazer.
Empresários devem ser capazes de fazer dinheiro com qualquer coisa. Esta é a falar indirectamente. Não estou a sugerir que o proprietário bem sucedido de um tipo de negócio começar abrindo empresas independentes porque um graduado recente da faculdade sabe ele ou ela gosta de brincar com números. Sugiro que o proprietário da empresa encontrar uma maneira de permitir que esta pessoa fazer o que gostam de uma ou duas horas por dia e usar essa habilidade, de alguma forma a vantagem do empreendedor.
Por uma razão que não entendo (possivelmente ego ou medo de perder o controle), muitos empresários estão hesitantes para fazer as mudanças necessárias para implementar a atmosfera que vai fazer os funcionários felizes o suficiente para começar a ficar para 06:00 se necessário.
o mundo corporativo tem feito estes pequenos empresários não vejo razão para quebrar o status quo que grandes corporações já estabelecidas. Aqui é onde o conflito surge. O empresário tem que parar de tratar seu ou seu negócio como ele é uma fábrica, sob a suposição de defeituosa que tentando tratar as pessoas como máquinas leva ao sucesso do Google, como.
Eles tem que perceber que eles não são proprietários de empresas de capital aberto e não tem investidores respirando no seu pescoço, se essa implementação ou que o roll-out coloca receitas volta 5% para o trimestre.
Outra coisa que impede que o ambiente de negócios de ser otimista e produtivo é que o empresário pensa que ele ou ela pode fazer tudo sozinho e que, como o proprietário, ele ou ela só pode lidar com os clientes. A empresa gira em torno de sua presença, neste caso - e da pior maneira possível.
Bons negócios tem que funcionar como máquinas, mas o motor tem que ter todas as suas partes no tato. Portanto, se uma parte se quebra, o carro não parava. Quando o empresário tem uma afinação de mim-ou-ninguém, os empregados sentem indiscutíveis, consistentemente sublinha-se o proprietário da empresa e esta tensão mais impede a aplicação de potencial que pode mudar o negócio. Google não se tornou a Google por amontoando tudo sobre os ombros de uma pessoa.
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